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VR體驗館從“三個維度 六大舉措”提升品牌，以消費者、經(jīng)銷商、企業(yè)三個維度進行深入思考和提前布局，用六大舉措從產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等強力助推品牌新升級，以實際行動迎接挑戰(zhàn)和機遇，適應(yīng)今天的市場變化。
完善新品矩陣，依托公司強大的研發(fā)團隊和新品研發(fā)能力，打造更符合當(dāng)下審美需求的高質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)前80后、90后正在成為裝修的主流人群，他們在關(guān)注品質(zhì)的同時，會非常注重自我個性的表現(xiàn)、追求時尚并樂于創(chuàng)造流行文化等，公司打造瓷磚行業(yè)時尚品牌概念，也是最大程度提供給消費者外觀豐富、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，滿足消費者在品質(zhì)、價值和情感上的個性化需求。同時公司將繼續(xù)緊跟國際化發(fā)展趨勢，加強對巖板、健康生態(tài)瓷磚等的開發(fā)和生產(chǎn)力度，不斷從功能、應(yīng)用、空間等全方位滿足市場需求。
深化企業(yè)組織架構(gòu)改革，對公司銷售部、市場部、設(shè)計部等職能部門進行升級，提升綜合業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一執(zhí)行，精準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)銷商。以市場部職能升級為例，在加強品牌推廣的同時，通過打造《終端運營幫扶計劃》賦能終端，從經(jīng)銷商的團隊、管理、渠道、活動、新營銷方式等進行系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)和落地執(zhí)行，提升經(jīng)銷商及其團隊的綜合能力，幫助經(jīng)銷商提升在地區(qū)的核心競爭力。
完善分公司運營體系，公司在全國重點城市設(shè)立分公司，總部從區(qū)域招商、工程開拓、渠道維護等方面對分公司進行系統(tǒng)引導(dǎo)，實行區(qū)域保護、區(qū)域協(xié)同，協(xié)調(diào)發(fā)展，由分公司與總部進行區(qū)域的管理和服務(wù)，近距離精準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商輕裝上陣，快速靈活，減少運營成本，增加業(yè)績營收，解決扶持不到位等問題，力求與分公司和廣大經(jīng)銷商實現(xiàn)廠商共贏局面。
深挖渠道資源，幫助經(jīng)銷商從工程渠道、設(shè)計渠道、工長渠道、零售渠道等進行系統(tǒng)維護，積極響應(yīng)國家政策和號召，開拓舊房改造、二手房市場，建設(shè)和創(chuàng)立一套可持續(xù)性的渠道營銷模式，幫助經(jīng)銷商開拓、提升和鞏固渠道資源。
創(chuàng)新營銷方式，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，今天消費者的消費場景非常多元化、圈層化，從而使得商家在渠道建設(shè)、營銷策略和方法、品牌宣傳、產(chǎn)品研發(fā)等多個方面都需要快速調(diào)整，公司將積極探索和充分運用社群營銷、抖音矩陣、直播賣貨等新的營銷方式為經(jīng)銷商做好線上引流，同時，通過區(qū)域聯(lián)動、大聯(lián)盟、渠道活動等落地形式做好線下爆破。
優(yōu)化和完善服務(wù)，為經(jīng)銷商定期舉行全國性和重點區(qū)域終端培訓(xùn)會議，通過線上互聯(lián)網(wǎng)平臺開展公開課授課，培訓(xùn)經(jīng)銷商和其團隊幫助解決終端遇到的問題和痛點；為消費者繼續(xù)打造“四高兩優(yōu)”的時尚品牌，即高形象、高品位、高品質(zhì)、高性價比和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美空間的品質(zhì)生活，建立更精細化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
面對未來，廣東五月玫瑰陶瓷有限公司將繼續(xù)積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，秉持務(wù)實契合品牌階段發(fā)展的開展各項工作，不斷夯實品牌基礎(chǔ)，著重推動品牌形象及口碑建設(shè)，做好差異化的定位和優(yōu)勢傳播，注重市場反饋和年輕消費者的喜好，提供與時俱進的產(chǎn)品和服務(wù)，給消費者感覺上、情感上甚至精神上的全新體驗。今天，只有不斷顛覆、裂變和再造，才能更好的適應(yīng)市場變化。